Page 15 - ADMINISTRATOR I MENEDŻER NIERUCHOMOŚCI 12/22
P. 15

mą  małych  wysiłków,  powtarzanych  dzień
           po dniu”. Myślę, że w moim przypadku wła-
           śnie tak jest. Sukcesem dla mnie jest dotar-
           cie do miejsca, w którym się obecnie znaj-
           duję.  Poprzedzone  latami  ciężkiej  pracy,
           nie zawsze dobrze ocenianej i niekoniecz-
           nie z wymiernymi efektami.
             Kierowanie  własną  firmą  zarządzającą                                                               WYWIAD
           to w polskiej rzeczywistości na pewno suk-
           ces. Utrzymanie się tak długo na małomia-
           steczkowym rynku to też sukcesik. Wresz-
           cie największy sukces to zaufanie i sympa-
           tia moich „ZLECENIODAWCÓW”. Sukcesem
           jest moja rodzina – niestety już nie pełna        /fot: arch.HK/                             /fot: arch.HK/
           (w maju zmarł mój mąż), ale mam wspa-  HŚ: Widać, że praca jest Pani pasją. A in-  Stowarzyszenia zawodowe są pomijane nie-
           niałe  dzieci  i czwórkę  najwspanialszych   ne Pani zainteresowania?  mal  we wszystkich  procesach  rynkowych.
           na świecie  wnuków.  Uważam,  że sukces   HK: W przypadku zarządcy nieruchomo-  Brak dotacji, brak wsparcia merytorycznego.
           nie jest czymś, na co się czeka. Jest czymś,   ści  praca  musi  być  pasją.  W przeciwnym   Są tylko koszty i wzrastające obowiązki. Ma-
           nad czym się pracuje całe życie.  razie trudno się w tej pracy utrzymać i nie   łe grupy nie są w stanie uporać się ani z pro-
                                             stracić  zdrowia,  zwłaszcza  psychicznego.   blemami finansowymi, ani z organizacyjnymi.
             HŚ:  A co uznałaby  Pani  za swoją  naj-  Lubię podróżować, zwiedzać ciekawe miej-  Federacja zapewnia też wymianę informacji,
           większą porażkę?                  sca. Jako zodiakalny rak jestem też bardzo   a w razie potrzeby – wsparcie.
             HK: Bez akceptacji swoich pomyłek i po-  rodzinna – od kilku lat moją pasją są moje
           tknięć nie można iść dalej. Dla mnie poraż-  wnuki. Pasjami lubię też czytać książki, po-  HŚ: Najtrudniejsze problemy zarządców
           ki nie są porażką. Trzeba nauczyć się je po-  znawać świat w realu niedostępny. Odrywa   na dziś?
           nosić  i podnosić  po upadku.  Bardzo  często   mnie to nieco od otaczających problemów,   HK: Może najpierw krótka ocena rzeczy-
           powodem  porażek  jest  obawa  przed kryty-  konfliktów, wojen…    wistości:  integrację  środowiska  zarządców
           ką i niezrozumieniem. Chcielibyśmy coś zro-                        oceniłabym  na poziomie  średnim,  zakres
           bić,  wprowadzić  niepopularne  rozwiązania   HŚ: Wróćmy do PFZN. Czy funkcja prezy-  obowiązków na poziomie wysokim z tenden-
           lub wykonać zadanie, które odbiega od po-  denta PFZN to wisienka na torcie w karierze   cją wzrostową, zaufanie społeczne do zawo-
           wszechnych  kanonów,  ale  zapala się  czer-  czy też ma Pani dalsze plany?  du  niestety  na poziomie  niskim  z tenden-
           wona lampka i gdzieś z tyłu głowy pojawia się   HK: Jestem już w takim wieku, kiedy snu-  cją wciąż malejącą. Jakie są tego przyczyny?
           pytanie – jak przyjmą to inni. Ja również mie-  cie dalekosiężnych planów może pozostać tyl-  Otóż  nadal  w naszym  środowisku  dominu-
           wam takie rozterki. Nie hamują one jednak   ko niespełnionym marzeniem. Staram się nie   je grupa ludzi przekonanych, że należy nisz-
           moich działań. Już Arystoteles wieki temu po-  myśleć o tym, co będzie za 5 lat. Życie pisze   czyć konkurencję i robi to na różne sposoby.
           wiedział: Jest tylko jeden sposób na uniknięcie   własne scenariusze, czy się nam one podoba-  Takie podejście powoduje konflikty i niepo-
           krytyki. Nic nie mówić, nic nie robić i być nikim.   ją, czy nie. Niemniej chciałabym, żeby zarów-  rozumienia,  a to główne  bariery  na drodze
           Takie zachowanie nie leży w mojej naturze.  no PFZN, jak i EKSPERT były w dobrej kondy-  do integracji.  Ustawodawcy  systematycznie
                                             cji finansowej i z dobrą pozycją na rynku, gdy   zobowiązują zarządcę nieruchomości w róż-
             HŚ: Pani zalety w kontaktach z ludźmi?  będę je przekazywać młodszej generacji za-  nych przepisach do wykonywania często ku-
             HK:  Jestem  urodzoną  optymistką.  Lu-  rządców. A to trudne wyzwanie!  riozalnych obowiązków, nie dając niestety do-
           bię ludzi i pracę z nimi. Zawsze w nich wie-                       datkowych uprawnień.
           rzę i nawet w trudnych, konfliktowych sy-  HŚ: Jakie widzi Pani korzyści z przynależ-  Na rynku coraz częściej pojawiają się osoby
           tuacjach  staram się  zrozumieć  ich  moty-  ności do PFZN?        oferujące usługi zarządzania kiepskiej jakości,
           wy. Uważam, że każdemu należy dać drugą   HK: Coraz częściej słychać, że oczekiwa-  ale za to za niskie wynagrodzenie. Wielu wła-
           szansę. Jestem otwarta na drugiego czło-  nia  właścicieli  nieruchomości,  skierowane   ścicieli nieruchomości niestety łapie się na ta-
           wieka i umiem przyznać się do błędów.  do sektora zarzadzania wzrastają. Coraz czę-  kie oferty. Natomiast kiedy pojawiają się kło-  Administrator i Menedżer Nieruchomości
                                             ściej od zarządców oczekuje się interdyscy-  poty, to przez pryzmat działalności konkret-
             HŚ: Pani wady w kontaktach z innymi?  plinarnej  wiedzy,  doświadczenia  i umiejęt-  nego zarządcy, oceniane jest całe środowisko.
             HK: Bardzo często tak jest postrzegana   ności.  Może  takie  sygnały  z rynku  spowo-  Najgorszym problemem sektora zarzadzania
           moja bezpośredniość i szczerość. Ja jednak   dują wzrost zainteresowania organizacjami,   jest rosnący zalew rynku pseudo-zarządcami,
           nie uważam tego za wadę. Nie lubię knowa-  które potrafią przygotować profesjonalistów.   ale także brak precyzyjnego określenia, kto
           nia, konfabulacji i spisków. Uważam, że pro-  Polska  Federacja  Zarządców  Nieruchomo-  tak naprawdę jest zarządcą. Do 2014 r. była
           blemy łatwiej się rozwiązuje, kiedy mówimy   ści  niewątpliwie  do takich  należy.  Trudno   to – określona z imienia i nazwiska – osoba fi-  grudzień  2022
           prawdę, nawet bolesną.            przedstawić  konkretną  listę  korzyści.  Fe-  zyczna posiadająca wymagane prawem kwali-
                                             deracja  to stowarzyszenie  stowarzyszeń.   fikacje. Dzisiaj każdy, niestety, może nim być,
             HŚ: Z jakimi ludźmi lubi Pani pracować,   To po stronie  zarządów  stowarzyszeń  leży   bo zgodnie z obowiązującym prawem, aktual-
           a z jakimi Pani nie po drodze?    ocena,  czy członkostwo  w federacji  będzie   nie „zarządca to ubezpieczony przedsiębior-
             HK: Lubię pracować z ludźmi mądrymi, in-  dla nich korzystne. Jako prezydent Federa-  ca”. Tylko czy taki zarządca jest w stanie roz-
           teligentnymi, ale też z takimi, którzy nie bo-  cji oczywiście uważam, że tylko działania du-  wiązywać problemy związane chociażby z ga-  www.administrator24.info
           ją się wyzwań. Na pewno nie chciałabym two-  żych grup mogą przynieść wymierne efekty.   lopującą inflacją? W mojej ocenie NIE!
           rzyć zespołu z osobami dwulicowymi, fałszy-  Przepraszam za kolokwializm, ale podobno
           wymi, które czekają tylko na moją porażkę.  duży może więcej i jest w tym sporo prawdy.   HŚ: Dziękuję za rozmowę.


                                                                                                             15
   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20