Najlepsze praktyki w efektywnym zarządzaniu ugruntowały się

Na ich barkach cały czas spoczywało dostosowywanie sposobu funkcjonowania obiektów do zmieniających się przepisów, obostrzeń oraz utrzymywanie reżimu sanitarnego i zapewnianie bezpieczeństwa użytkownikom. I to wszystko przy utrzymaniu wysokiego poziomu funkcjonowania nieruchomości komercyjnych.

Handel nadrabiał straty

Rynek handlowy w ubiegłym roku podlegał nieustannym zmianom, którym musieli sprostać zarządcy. Były to m.in. wprowadzone przez rząd przepisy mające swoje skutki w umowach regulujących najem. Wymagało to zaangażowania w negocjacje pomiędzy stronami i wyższej aktywności w obszarze administracji. Sytuacja każdorazowo była inna i wymagała indywidualnych rozmów, np. o czynszach. Ponadto centra handlowe szybko przechodziły od okresów lockdownu do wzmożonej aktywności, co pociągało za sobą konieczność sprawnego reagowania. Obserwowaliśmy, jak w krótkim czasie obiekty handlowe odzyskiwały wigor i zaczynały odrabiać straty. W wielu miejscach osiągaliśmy wyniki zbliżone do tych z 2019 roku, co pokazuje, że nie tylko parki handlowe skutecznie przyciągały klientów w pandemii. Pomogła w tym z pewnością troska o utrzymanie zasad sanitarnych, takich jak maseczki, płyny do dezynfekcji czy dystans społeczny. Sprzyjały temu również szczepienia, dzięki którym klienci czuli się bezpieczniej.

Może Cię zainteresuje: Jak mieszkają Polacy? O warunkach mieszkaniowych na tle Europy

Aktywnie na rynku biurowym

Jeszcze w 2020 roku spodziewaliśmy się różnych scenariuszy na rynku biurowym. Obecnie widzimy, że firmy nie ograniczyły swojej działalności w tym sektorze. 2021 rok – to powrót do trajektorii wzrostu z poprzednich lat. Deweloperzy kończyli inwestycje, a najemcy poszukiwali nowych powierzchni, lepiej dopasowanych do swoich potrzeb. Firmy co prawda nie zdecydowały się na całkowity powrót swoich pracowników do biur, ale wdrożyły trend poprawiania jakości przestrzeni i dopasowania jej do wymogów m.in. poprzez ograniczenie liczby biurek.

Do naszych zadań – jako zarządców – należało wypracowanie procedur bezpieczeństwa w budynkach i ich przestrzeganie, przede wszystkim w częściach wspólnych. Jeśli w danym biurze pojawił się przypadek zakażenia, organizowaliśmy dezynfekcję, ozonowanie. Widzieliśmy, że strach przed zakażeniem wśród pracowników jest mniejszy niż w zeszłym roku, na co z pewnością miał wpływ fakt, że większość osób w środowiskach biurowych jest już zaszczepiona.

Magazyny ze stabilnym rozwojem

Na rynku magazynowym widać było kontynuację trendów z zeszłego roku. Inwestorzy nie mają wątpliwości, że to produkt idealny na czasy pandemii. W 2021 roku przejęliśmy 1 mln mkw. powierzchni magazynowej. Ze względu na intensywny wzrost tego rynku, mocno rozwijaliśmy zespół zarządzający sektorem. Zaczyna brakować specjalistów, w związku z tym zarządcy sięgają po osoby pracujące dotychczas np. w nieruchomościach handlowych. Kompetencje takich osób świetnie sprawdzają się w zarządzaniu magazynami, a przy okazji dysponują one unikalnymi umiejętnościami nabytymi w innych sektorach.

Efektywny czas w hotelach

W obiektach hotelowych czas lockdownów był bardzo aktywny. Wykorzystywaliśmy go na modernizacje oraz przygotowanie do czasu poluzowania obostrzeń. Prowadzone były remonty, które trudno przeprowadzić przy gościach.

Może Ci się spodoba: Rata kredytu czy najem?

Skuteczne zarządzanie

Sytuacja na rynku nieruchomości komercyjnych cały czas jest dynamiczna, ale prognozy są optymistyczne. Jako zarządcy wypracowaliśmy skuteczne metody, które sprawdzają się w trudnych sytuacjach. Obserwujemy, że w wyniku pandemii zarówno inwestorzy, jak i najemcy zaczęli kłaść większy nacisk na zasady zrównoważonego rozwoju. Jako CBRE wdrażamy je już od długiego czasu, ale od początku 2021 r. szczególnie intensywnie rozwijamy interdyscyplinarny zespół zajmujący się ESG w obszarze zarządzania nieruchomościami.

Komentarz Piotra Karpińskiego – szefa działu zarządzania
nieruchomościami w CBRE

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do naszego newslettera!